网站制作交期赶不上活动，这事其实能提前避

      每年总有几个客户，开口是这样：下个月十五号我们店庆，网站能不能赶出来？

能不能赶，一看剩多少时间，二看前面有没有踩坑。多数时候，交期误掉不是因为做得慢，是开工之前有几件事没安排好。

把常见的延误原因摆一摆。

头一个，素材不到位。

网站制作有个特点：技术这边再快，也得等米下锅。logo 源文件、公司介绍、产品资料、产品图、案例照片、资质证照，这些东西都从客户那边来。有的客户以为签了合同就万事大吉，设计那边等着素材，一等就是一周。等素材齐了，工期已经吃掉三分之一。

第二个，备案和第三方申请没提前算。

域名备案顺利的话一到两周，遇到补件更久。网站要是带在线支付，接口申请的时间也得往前赶。这些事不受制作方控制，但不少项目是做到一半才想起来备案还没提交。

第三个，需求边做边变。

这个不多展开，只说一句：开工前把页面和功能定死，比什么都省时间。

做完发给客户，客户说开个会看看，会一拖三天，意见收上来十几条，改完再确认又是一轮。验收这件事没有时间表，就可能变成无限期。

那怎么提前避。倒着排。

从活动那天往前推，排出一条时间线：活动当天，网站必须在正常跑；往前留一周，试运行、填内容、测手机端；再往前，留出验收和修改的时间；再往前是开发；再往前是设计和确认；最前面，是备案启动和素材收齐。

排完你会发现，一个常规企业站想从容赶上活动，最好提前两个月启动。紧一点，一个半月也行，再紧就得砍东西。

具体几条建议。

素材清单第一天就发。列清楚要哪些东西、谁提供、几号之前给，别等设计开工了再要。

改稿机会提前约定。设计稿给两轮修改，确认之后锁定，再改另算。听着不近人情，实际是在保护工期，对双方都是。

活动相关的东西单独交代。网站要是配活动做专题页、倒计时、报名表单，第一天就说，别等站做完了才提。专题页也是活，也要时间。

备案和接口申请，合同一签就启动，跟设计并行，谁也不等谁。

还有最重要的一条：真来不及，就砍范围。

比如活动前只上核心几页——首页、服务、案例、联系，再把活动专题做出来，其余内容上线后慢慢补。带着完整版的执念硬赶，结果往往是带病上线，活动当天客户点开一个错位的页面，比晚上线还伤。

说到底，网站制作的交期不是靠最后几天加急抢出来的，是靠前面的安排留出来的。活动日期一定，先把倒排表拉出来，该启动的启动，该给的素材给齐，多数延误根本轮不到发生。