创业的、做小生意的,做网站第一反应往往是“我认识人”。同学在做前端,前同事开了工作室,表哥的朋友搞技术。听着省钱又省心,实际上这类项目闹僵的概率,比找陌生人高得多。
为什么?我拆几层说。
第一层,从开始就没把话说清。找外面公司,你会老实填需求表、签合同、定验收标准。找朋友,一句“你看着做就行”就开工了。可“看着做”这三个字,双方脑子里装的画面完全不同。你觉得首页该有大图轮播,他觉得简洁才是高级。没标准,后面就是各说各的。
第二层,价格没谈明白。朋友之间最怕谈钱。对方说“成本价给你”,你说“你看着收”。最后他花的时间远超预期,心里开始不平衡;你呢,觉得活儿没做到位,钱还不好少给。两边都憋着,谁都不说。这种憋着的气,比明着吵架更有杀伤力。
第三层,工期是无限的。找公司有交付日期,找熟人就是“有空就弄”。他白天有本职的活儿,晚上家里还有事。网站建设本身工作量不小,几十个页面、后台、移动端适配,挤业余时间做,拖三五个月很正常。你催吧,显得不近人情;不催吧,自己的生意等着上线。
第四层,改需求最要命。朋友一般好说话,你说改就改。第一轮完第二轮,第二轮完第三轮。没有合同约束,你也不好意思按次数算。等到第十次的时候,耐心基本磨光了。
还有个隐藏的:出了问题不好维权。程序有 bug 打不开,或者交付的东西根本不是你要的,你能怎么办?去法院不太可能。最坏的结果是项目烂尾,钱给了,朋友也没了。
那是不是就不能找熟人?也不是。两个更实在的思路。
要么完全按生意来。合同照签,价格按市场价给,别打折扣,需求文档写清楚,验收标准定明白,改需求按次算钱。听着生分,但这是保护关系最好的方式——他不亏,你不欠。
要么就干脆别做这笔生意。让朋友给你推荐团队,他自己不参与。这样资源你用上了,责任也清晰。
我想说的是,网站建设对熟人来说其实是个烫手的活儿。做得好了是本分,做得一般是没良心,做砸了连朋友都没得做。所以你要是真在意这段关系,反而更该把流程弄得正式一点,别让“熟”变成逃避规则的借口。