三年后要不要扩功能,现在谁说得准?这话是很多老板的原话,听着在理,实际是把一个能提前想的问题,推给了三年后的自己。网站制作开工之前,这个问题其实正是问得动的,答案不要求多准,有个方向就行——往大了走还是守着一张门面,对怎么搭架子的影响很大。
为什么单提三年?一年太短,页面还没捂热;五年太远,业务早变了模样。三年上下,恰好是一个企业站该换血、该扩容的坎:销售要个报价系统了,产品线要挂商城了,分部要开子站了。这些事来了才发现地基不行,返工的钱比当初多花一倍都不止。返工最贵的地方在于要把已经跑起来的东西拆开重连,数据迁移、链接跳转、搜索引擎重新收录,样样都是钱。三年这个数也不是拍脑袋,系统类的项目,行业里普遍按三年一个周期做规划。该问的时机,其实就是现在。
想好了方向,开工时就有几件事可以顺手铺路。数据库设计留余量,字段宁可宽一点;代码分层做干净,别把功能焊死在页面里;后台权限体系哪怕先只用一个账号,也按多角色搭好。举一个身边的例子,有家做设备的企业站,当初预留了多语言字段,两年后做外贸直接启用,一分改造成本没花。权限也顺带说一句,后期补建多角色体系,比一开始就搭贵得多。这几样在开工时加,成本是零头;等站做完了再动,就得拆墙。
反过来说,要是笃定三年内就是一张名片加一个新闻栏,那也别为想象中的功能多花钱。做站最怕两头摇摆:一会儿说要上商城,一会儿又说先简单来,做到中途方案改三遍,工期和预算全乱。见过一个客户,站还没做完就改了四回需求,最后一算,一半的钱花在了推倒重来上。方向定了,按这个方向把最要紧的做完,比什么都强。简单站有简单站的做法,内容做扎实,一样有竞争力。
往后的事没人能打包票,能做的是把“要不要扩”变成一个开工前就摆上桌面的问题。答案朝哪边偏,方案就往哪边留余地。网站制作谈方案的那天,把这个话题聊透,三年后的你会谢今天这半小时,这半小时花得不冤。